ERP: dados só servem se virarem informação para o negócio
Investir em tecnologia passa por uma mudança cultural das pessoas e nem sempre o resultado é o esperado para empresa e funcionário. Na Lipson Comésticos, por exemplo, conta o CFO, Marco Magalhães, teve funcionários que pediram demissão por não se adaptarem ao ERP.
“Mas é fato que a Lipson precisava evoluir e ter uma velocidade maior no acesso à informação. Houve funcionários, que se adaptaram e deram uma guinada. Teve outros que não e saíram. As pessoas não querem mais ficar sem respostas e elas têm de ser claras. E essas respostas só vêm com tecnologia”, sustenta. Posição semelhante defendida por Marcelo Cabral, da Agasus.
Segundo ele, dados não servem para nada se não forem transformados em informação. E essa nova era faz que o time tenha de ser mais pensador do que repetitivo. “A qualificação se faz ainda mais presente. É claro que tem o medo de a automatização tirar emprego, mas a tomada de decisão sempre será do ser humano”, afirma.
O CEO do SPS Group, Milton Ribeiro, lembra que o melhor momento de investir em um ERP é o da tomada de decisão. “É saber que as informações organizadas vão fazer o melhor para o negócio”, diz. Já o head de business one da SAP Brasil, Daniel Calera, adiciona: ‘investir em ERP é para ontem. Dados são o futuro e têm de dar informação ao negócio”, completa.
